公司新聞 11月21日上午，建工二建在宿州召開2023年第四季度安委會暨生產(chǎn)例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任葛輝出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會議。
葛輝結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一步重點工作，要求全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)、錨定目標(biāo)不放松打好收官戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，一是切實強(qiáng)化項目管理工作。項目經(jīng)理要克服困難、解決問題才能提升技能和思想認(rèn)識；全面實行公司層級招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行保底招標(biāo)法；二是規(guī)范合約管理。全面合約化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“六個嚴(yán)禁”要求；三是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理。切實強(qiáng)化項目管理、夯實項目成本，本著高效管理、精干配置的原則，加強(qiáng)項目班子選聘；四是全面加強(qiáng)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格工期履約與績效掛鉤，以激勵獎懲作為常態(tài)化管理；全面開拓市場，規(guī)范經(jīng)營，向市政公路、投資類、產(chǎn)業(yè)鏈等方向轉(zhuǎn)型，深耕現(xiàn)有市場資源，尋求突破；五是始終把“三個因素”擺在突出位置。抓好管理、組織和專業(yè)技術(shù)三個關(guān)鍵因素；六是將“五個強(qiáng)化”落到實處。強(qiáng)化項目經(jīng)理隊伍人員培訓(xùn)，提升項目班子素質(zhì)能力；強(qiáng)化安全管理、危大工程管理、應(yīng)急管理，有效防范安全風(fēng)險；強(qiáng)化集團(tuán)“雙清二十條”措施，主動出擊、擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化合同管理、印章管理，規(guī)避潛在風(fēng)險，提升風(fēng)險防控能力；強(qiáng)化企業(yè)管理，深化作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署和安排，公司有關(guān)部門通報了工作完成情況及下一步工作計劃。
機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全科長、項目經(jīng)理參加會議。
