基層動態(tài) 為確保疫情防控期間分公司成本、債權清收及決算工作的有效開展，5月11日下午，第一分公司以線下和視頻相結合的方式召開4月份成本、債權清收及決算推進工作例會。會議由分公司經理崔書斌主持，副經理王貴宏、相關科室負責人、所屬項目項目經理及核算負責人參加了會議。
會上，傳達宣貫《安徽二建公司2022年“項目基礎管理年”活動實施方案》。
在各項目部匯報4月份成本、債權清收及決算工作情況后，核算科科長張偉對項目前期工作（資料、方案、圖紙收集等）、班組管理、地材損耗、目標成本調整及臨時臺班等所出現的問題逐一進行解答并結合近期的重點工作進行總結，提出四方面具體要求:一是成本例會常態(tài)化。要求各項目確保按時召開，加強對匯報材料的質量要求。二是轉作風、抓落實、辦實事。核算人員應盡責擔當，以認真、負責、高效、務實的工作態(tài)度面對日常工作。三是保任務，保節(jié)點，保質量。四是各項目結合自身實際情況，制定切實可行的債權清收措施。
此次會議，要求所屬各自營項目強化“目標導向、問題導向、結果導向”，把成本管控落在實處，推動往“往實里抓、往細里抓、向目標靠”，圍繞項目落地，狠抓工作落實，切實提高分公司成本管理水平，全力保障分公司成本、債權清收及決算工作有效推進。
