公司新聞 為全面貫徹落實安徽二建“基礎(chǔ)管理年”活動綱要和方案，積極響應(yīng)建工控股第一次黨代會和安徽二建一屆一次職代會精神，堅持以“企業(yè)利潤中心、項目成本中心”的定位，夯實成本管理基礎(chǔ)，公司于2022年3月正式啟動企業(yè)施工定額的編制工作。
此次，企業(yè)定額的編制立足于公司項目管理現(xiàn)狀，依據(jù)近年來典型項目的招投標(biāo)、合同簽訂等情況，結(jié)合市場詢價、主流施工工藝和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)定額等資料，加以綜合考慮。編制企業(yè)定額不僅在下游招標(biāo)環(huán)節(jié)起到“限價”作用，同時對標(biāo)前成本測算和項目目標(biāo)成本測算起到指導(dǎo)性作用，避免了過去“靠經(jīng)驗”“拍腦袋”等粗放的決策方式。
在企業(yè)定額編制工作啟動后，公司第一時間成立了企業(yè)施工定額編制領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、核算科負(fù)責(zé)人組成。企業(yè)施工定額的編制采用的是模塊化編制方式，主要分為章節(jié)立項、內(nèi)容擬定、詢價定價、校審核準(zhǔn)等模塊。為了更好的確保定額的編制符合公司實際情況，在編制的重要環(huán)節(jié)均由成本合約部牽頭，各分子公司全程參與討論，集思廣益，取長補短。同時，開創(chuàng)性的在企業(yè)定額中加入了工料分析表和主材價格表，設(shè)置了完整的價格調(diào)整機制，增強企業(yè)定額的實用性和可操作性。最后，在經(jīng)過多次的外部集中詢比價，內(nèi)部橫向?qū)Ρ龋瑲v時四個月時間，最終企業(yè)施工定額共計編制定額子目600余條，涵蓋建筑工程十八項主要分部工程。
企業(yè)施工定額的順利完成代表了安徽二建在精細(xì)化管理的道路上邁出了關(guān)鍵的一步，也是 “統(tǒng)招、分簽、限價、控量、降本”上的重要一環(huán)。
